10月14日，漳州交通集團黨委書記、董事長方泗平到交發(fā)海洋集團權(quán)屬的通洋、通海盛、亨立三家公司開展調(diào)研工作。黨委委員、副總經(jīng)理常彬彬，副總經(jīng)理李勤，交發(fā)海洋集團負責(zé)人等相關(guān)工作人員參加。
調(diào)研中，方泗平董事長一行分別聽取了通洋公司、通海盛公司、亨立公司的當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營情況匯報，并組織座談研討，為企業(yè)破局解困進行深入精準(zhǔn)把脈、增強經(jīng)營信心和謀劃發(fā)展路徑。期間，現(xiàn)場察看了亨立公司的凍庫、車間等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備，詳細了解企業(yè)運營現(xiàn)狀、員工情況和存在問題等經(jīng)營細節(jié)事項。
就做好下一步企業(yè)經(jīng)營工作，方泗平要求：
一要提升認識，增強發(fā)展定力。要高度認識企業(yè)治理、推動發(fā)展的重大意義，提升解決歷史遺留問題的能力，著力從源頭上防范化解，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二要深挖成因，找準(zhǔn)癥結(jié)下藥。全面梳理企業(yè)現(xiàn)狀，深入分析問題成因，敢于發(fā)現(xiàn)和正視問題，做到精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，從根本上推動發(fā)展問題的有效解決。
三要思路清晰，多措并舉治理。系統(tǒng)性地制定發(fā)展措施，加大應(yīng)收賬款催收，實施精細化管理，降低財務(wù)成本，以高質(zhì)量發(fā)展為指導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
